曹名长领衔,新一轮“公奔私”潮来袭? | 私募基金价值战报

 

2026年3月,原中欧基金知名价值派基金经理曹名长创办的上海璞桥私募完成登记备案,再次将“公奔私”拉回行业视野。这位管理规模一度突破200亿元的老将,在新华基金和中欧基金都留下了鲜明标签。

在曹名长身后,是一幅更为宏大的行业图景:据好买基金研究中心梳理的行业数据,2025年公募基金经理离任人数达到429人,创下近年新高,而“奔私”成为其中不少人职业生涯的下一站。

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2025年以来人才流动明显加大

2025年的公募基金行业正经历一场深刻的人才流动变局。

Wind数据显示,2025年全年离任的公募基金经理数量达429人,较2024年的355人增长20.8%,而2024年本身也已较2023年的309人出现明显攀升。从更长的时间轴来看,这一数字创下近年新高——2020年至2023年,年度离任人数分别为252人、316人、322人、309人,2025年的数据显著突破了过去几年的波动区间。

中欧基金的曹名长、景顺长城的鲍无可、华商基金的周海栋、安信基金的张翼飞……一批曾在公募行业留下赫赫战功的知名基金经理相继“清仓式”卸任,转身投入私募江湖。

这一轮“奔私潮”的出现,并非偶然。

2025年5月,《推动公募基金高质量发展行动方案》正式实施,成为关键转折点。新规要求主动管理权益类基金全面推行浮动费率制,基金经理薪酬与三年期业绩强绑定——业绩低于基准超10个百分点,绩效薪酬将显著下调。这一机制直接打破了公募行业过去“旱涝保收”的生态,使得不少绩优基金经理开始重新审视自己的职业路径。

与此同时,私募行业凭借投资决策的自主性、薪酬体系与业绩的紧密挂钩,以及从“打工人”到“掌舵者”的职业转变可能,对这批公募老将形成了强大的吸引力。

正如一位“奔私”的基金经理所言,在公募平台“我们始终是平台的一部分,很难主导整个团队的发展方向”。而私募,恰恰提供了这种施展个人投资哲学的自由空间。

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那些选择“奔私”的知名基金经理

在2024年以来的这轮“奔私潮”中,几位代表性人物的选择尤为引人注目。

曹名长:价值派老将的再出发

作为业内公认的价值投资代表人物,曹名长的履历堪称深厚。在新华基金期间,他管理的新华优选分红A基金近9年收益超过500%;2015年加入中欧基金后,其管理的7只产品均在任期内收获正收益。2026年3月,他创办的上海璞桥私募完成登记,曹名长个人持股高达86%。在致投资者的公开信中,他将投资比作“一场持续一生的马拉松”,强调“跑得快不是目标,跑得远才是目的”。(数据来源 :Wind,好买基金研究中心,2006/7/12-2025/1/17)

周应波、董承非:明星经理的不同选择

2022年那波“奔私潮”中的明星,如今已呈现出不同的发展轨迹。原中欧基金600亿基金经理周应波选择自立门户,创办上海运舟私募,首只产品开售首日即大卖30亿元,公司一度跻身百亿私募之列。不过,随着后续业绩波动,目前管理规模回落至50-100亿元区间,当初一同奔私的合伙人陆文俊也已选择单飞。

而原兴证全球基金600亿基金经理董承非则选择了另一条路——加入成熟的平台型私募睿郡资产。他自掏腰包不少于4000万元认购自家产品,传递出对个人投资能力的信心。

周海栋、鲍无可:深度价值派的“自立门户”与平台选择

与曹名长几乎同期挥别公募的,还有华商基金的周海栋和景顺长城的鲍无可。周海栋在华商基金任职近11年,以其独特的“周期+价值”的宏观择时能力闻名,管理规模长期维持在300亿元以上,是华商基金的权益“台柱子”。2025年下半年,周海栋选择彻底告别老东家,着手筹备自己的私募机构,延续其自上而下、注重安全边际的投资风格。

而景顺长城的鲍无可则代表了另一类路径。作为深度价值投资的坚守者,鲍无可以其对高股息、低估值资产的极致挖掘和对回撤的严格控制,赢得了机构投资者的高度认可,管理规模一度逼近300亿元。2025年年中卸任后,鲍无可并未选择立即独立创业,而是更倾向于加盟一家成熟、平台型的私募机构。业内人士分析,鲍无可偏稳健、重绝对收益的风格,与当前不少头部私募的底仓配置策略高度契合,其选择更多是基于“平台赋能”与“风格适配”的考量。

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光环背后的分化与挑战

然而,“公奔私”并非一条铺满鲜花的坦途。从数据上看,真正能够在私募行业站稳脚跟并跻身头部的仍是少数。截至2026年2月底,“公奔私”基金经理共有859位,而自立门户且将管理规模做到50亿元以上的私募机构仅29家。

根据公开资料显示,2024年“公奔私”基金经理旗下有业绩显示的产品共有292只,全年收益均值为18.43%,在所有类型基金经理中排名第二,但正收益产品占比却是几类基金经理中最低的,产品业绩分化明显。那些曾经的公募明星,在私募赛道上有的继续闪耀,有的则黯然失色。

平台依赖度是关键变量。 有业内人士分析,公募时期的高收益中,平台红利的贡献率可能在30%左右——百人级投研团队、全行业覆盖能力、智能交易系统和多层风控体系,都是公募基金经理业绩的重要支撑。而转战私募后,研究团队规模普遍缩减至10-30人,可覆盖范围可能缩减50%以上,交易执行系统也往往从自研转向第三方。这种变化,对基金经理的个人能力提出了更高要求。

从“明星”到“管理者”的角色转变。 如果说公募更像是成熟平台上的标准化作业,那么私募则更考验一家机构在募资、投研、风控、运营等多个环节的整体能力。一位长期跟踪私募募资的人士直言:“名气能带来关注,业绩才能留住钱。”起步阶段,公募背景和过往业绩固然重要,但资金更看重的是,这个人能否把个人方法沉淀成公司能力,能否把波动和回撤管住,能否把团队搭起来。

两条路径,两种逻辑。 当前“公奔私”已明显分成两条线:一条是曹名长、周应波这样离开公募后自己创业,直接接受市场对个人品牌和机构能力的双重检验;另一条则是更多基金经理进入成熟私募,在现成平台里继续做产品、做业绩、做规模。前者更考验综合能力,后者更看重平台匹配度和个人风格适配度。就现实结果而言,后者显然是更高频的选择。

从更宏观的视角看,这一轮“公奔私”潮折射出中国资产管理行业正在经历的深刻变革。费率改革正在重塑公募行业的商业模式,推动行业从“明星化”向“平台化”转型。而私募基金则凭借其灵活的投资策略和激励机制,正逐渐成为阿尔法收益的主要生产者。在这种结构性变迁中,人才的流动既是结果,也是进一步推动行业分化的动力。

对于投资者而言,面对“公奔私”的基金经理,既不必盲目追捧明星光环,也无需一概否定。关键还是要回归投资的本源:无论是公募还是私募,能够穿越周期的,永远是那些能够将投资理念转化为可持续业绩的管理人,以及那些能够将个人能力沉淀为机构能力的平台。正如曹名长所言,投资是一场马拉松,跑得快不是目的,跑得远才是。

 

风险提示:
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