编者按
6月9日，「看见·消费向上暨2023年黑蚁资本消费峰会」在厦门正式举办，350位优秀消费创业者、投资人、经济学家、产业人士汇聚一堂，一同见证中国消费向上的力量。
UR创始人李明光认为，时尚度和供应链能力是快时尚品牌的核心竞争力。在开场的主旨演讲中，李明光分享了为实现「时尚UR，科技UR」战略，UR在供应链数字化、可视化、智能化所做的努力。
以下内容经过整理。
尊敬的各位来宾，下午好！今天非常荣幸获得黑蚁资本的邀请，之前我更多的是分享品牌和创意，今天是第一次分享比较理性的供应链。
从2006年创立到现在，UR经过17年的发展，已成为中国快时尚的领先品牌。我们发展早期比较慢，2015年开始发力，过去的几年发展速度相对比较快，累计已有400多家店铺。
UR在创立之初就设立了一个非常关键的战略——「时尚UR，科技UR」。每个行业都有一个很重要的核心的本质，如果你抓住了，就有发展的动力和竞争力。时尚就是我们这个行业的本质，所以我们在时尚这个板块里面投入最多。
科技现在发展得非常迅猛，科技可以赋能我们，让我们效率更高，成本更低，决策更精准，可以在时尚本质的基础上加持经营质量。时尚和科技这两个都做到非常好的话，我觉得这个企业就可以更持续，更有竞争力。
1 快时尚的核心竞争力：时尚和供应链
服装的本质是时尚，时尚的本质是创意、艺术、美学，一个服装品牌如果没有时尚度，它的生命周期也就到了。大家看到所有过去成功的服装品牌如果今天已经不受消费者喜欢，或者已经是没落了，它都有共同的典型的特征，就是不时尚了。所以，时尚的企业如果抓住了这个点，它就能够持续往前，如果时尚度已经落后了，那它增长的曲线就会往下走。
相比传统品牌，快时尚品牌需要另外一个能力，就是供应链能力，且必须是柔性、极速的供应链。这两个能力构成了快时尚的核心竞争力，这也是UR的核心竞争力。款式非常的时尚，但是不够快，或者你非常快，但时尚度不行，消费者都不会买单。所以，这两个能力要紧密的相向而行，才会构成一个真正的快时尚品牌的核心竞争力。
传统品牌也好，快时尚也好，超快时尚也好，整个供应链的逻辑都是一样。我们会把一件衣服的全生命周期管理视为一个全流程的供应链。每件衣服都从商品企划、设计、生产、物流到终端销售。根据销售分析得到反馈再重新设计，然后重走一遍这样的闭环流程。这就构成了供应链关键的几个环节，每个环节下面都有非常复杂、更精细化的环节去建立更加高效的标准化、流程化的体系。
传统品牌大部分是2B企业，往往是订货制，多是提前做订货会，卖给加盟商为主，现在这样的企业还非常多。这些品牌衣服「卖给谁」「消费者为什么买」等分析数据有的掌握在品牌方，但也有很多是掌握在加盟商手上，获取不够直接。
传统品牌每季会进行分析，看商品要做什么调整，所以它的前导时间非常长。快时尚的前导时间会比较短，它会每天分析，每天看销售的情况，然后作出快速的反应，这就是快时尚跟传统品牌的一个差异点。
2 供应链升级：数字化、可视化、智能化
刚才的闭环我们理解它是非常简单的，每个服装企业都经历这样一个流程。但不一样的地方是如何让它标准化、流程化，然后进一步实现数字化，可视化，智能化。这是每个企业都可以做的，并没有更高深、与众不同的东西，重要的是每个企业是否重视数字化，是否觉得数字化可以给它带来价值。
几个闭环最终会形成各自的数字化，我们把它整合在公司建立的大数据平台。可能过去每个环节是一环传递一环，现在可以同步，比如店铺销售有一个需求、有一个返单，所有相关的部门可以同时接收到这个数据并同时做出反应。
我们会把产品分成计划、应急和快返这三类，每个类型通过周间计划进行管理，对应的企划标准、要求都不一样。有了这样的分类以后，哪些款要更快，哪些要合理的快，哪些是正常的快，这样会让管理更加容易，更加高效，而不是所有的款都必须要很快。
虽然很多时候我们的产品开发来自于销售数据，但是我们并不是完全照数据呈现出来的畅销款返单，而是要保持我们设计师自己的判断力，比如说结合流行趋势，来开发生产创意产品。我们要做一些可能消费者还没有看过，而且有一定风险的产品，这样才能构成核心的竞争力。如果都是完全按照数据来做，没有自己的护城河和竞争力，其他企业都可以超越你。
我们会在这几个环节里面做深入的数字化、可视化、智能化的升级建设。
从经营计划开始，我们的商品全部是智能化的。我们会结合历史数据及经营目标自动形成一个经营计划预算，对应它做商品企划和滚动企划。因为商品计划往往是提前的，但是到销售的时间点往往会产生很大的、跟市场不一样的变化。所以我们要做滚动企划，依据市场情况做出快速的调整。
我们已经做到基于单店的分析以及货品智能调配，实现千店千面、千店千策。现在全国有400多个店铺，每个店铺的断码断色、畅销滞销，我们全部是智能化去调配。这个智能系统使我们能效提升，降低很多成本，可以把一些商品的数量缩到最小的比例。同时，我们也会做非常精细化的商品分析，最主要就是进行快返的决策。
从设计角度也会进行数字化的升级改造。现在产品企划全部可视化，包括审版、搭配、组货、组货检核最后到复盘，全部是数字化完成。设计打版、审版、预售全部用先进的3D建模，会把一件衣服构成的部分，比如说领型、版型、面料、印花全部标准化，相当于产品的素材库，在设计的时候像拼积木一样拼在一起，速度更快，效果更好。
设计之后，我们通过一个科学、先进的供应链系统将工厂所有的信息数据全部整合在系统里，根据工厂产能、基础能力以及交付质量等通过智能算法向工厂派单。目前已经实现从基于历史数据的手动派发转向数字化的智能排单，使得我们在关键的指标有非常大的提升。
3 高效快返：4小时生态供应圈
我们在整个供应链体系里面，自己研发了一个MES协同平台，所有合作供应商都会集成或者使用这个系统，将数据同步上传，让我们的团队可以非常精准地将最佳订单分派给供应商。
数字化成果最终会帮助我们实现非常高效的商品预测，预测出来以后非常高效地进行生产、快返。比如今天发现一个款在天猫非常畅销，要求我们供应商包括生产工艺的准备、面料辅料的准备全部在4小时之内到齐，6天完成整个订单。也就是说，4小时之内我们生产供应商、面料供应商、辅料供应商全部要在这个时间同时完成产前准备，做到可以立刻生产的状态。前面提到的这些数字化基础，提供了实现这个目标的可能。
我们在过去5年左右的时间建立了一个行业相对领先的系统，推动了我们在上新频率、能效控制、面料库存消化率表现的整体提升，返单时间周期对比过去也得到极大的缩短。总的来说，过去这么多年我们在数字化的重视和投入让我们得到供应链体系整体效率和核心指标的提升。
为了实现数字化，我们面临非常大的压力。尤其是很多IT技术人才觉得服装企业不可能重视技术，加上在广州，这样的人才更加稀少。为了提高数字化能力、加快数字化的建设，我们跟全球领先的企业合作，同时积极筹建自有产研团队，目前已具备互联网技术落地能力、大数据能力、模型算法能力。
作为一个服装企业，我们的数字化人员规模较为庞大，可见我们对数字化的重视。我觉得未来的企业都是科技企业，每个企业都应该非常重视科技、重视数字化。
谢谢大家！
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