中国第一批出身于互联网产业的成功投资人，先后在浪潮佳软、百度、天极传媒担任高管，2010年加入经纬中国。在经纬主导投资了乐信、猎聘网、富途证券、百词斩、大丰收、91金融、土巴兔等项目。
他曾荣获2017年投中集团中国最佳互联网产业投资人TOP10、中国最受母基金青睐合伙人TOP100、新浪中国顶级投资人排行榜TOP50、华兴资本年度影响力VC投资人等称号。
以下内容根据好买至臻年会录音整理
经纬是谁?
经纬中国成立于2008年，今年正好是十一年，现在有8位合伙人，公司做的是股权投资，投资范围分为早期和成长两个阶段，管理了310亿基金，包括美元和人民币基金。经纬中国有120个人，投资团队40人，投后团队80人，8位合伙人均是冲在一线看投资的。
经纬中国到目前一共投资了500多家企业，有100多家经纬是在天使阶段投入。目前这些所投资的企业里，市值超过1亿美金以上的企业超过170家，10亿美金以上的有40家，50亿美金有10家。
新经济蜕变进行时，抓住潮流者得天下
讲到新经济领域，中国创业机会非常多，每年大家都会听到各种各样创业者神话，大家看看中国的富豪排行榜，有很大一批富豪是在过去15年产生的，这都是因为新经济的发展成长起来的。
经纬本身就是一家新经济公司，我们也把自己定位成一家创业公司。在十一年前进入中国的时候，整个行业环境竞争已经很激烈了，经纬从2008年到现在的十一年的时间里，我们在自己所覆盖的领域内是前三名的基金。那么，过去这些年我们怎么成长起来的呢?很重要的原因是我们抓住了新经济的浪潮。
简单还原一下历史，第一次工业革命时代，成就的是欧洲企业;第二次工业革命时代，是电气时代，美国搭上了车;到了第三次工业革命时代也就是信息革命时代，在20世纪初，美国迅速崛起。
经纬中国2008年成立的时点正好卡在互联网和移动互联网之间，经纬中国过去10年的成长与互联网和移动互联网的成长是完全相关的。在20世纪信息革命这个时间里，中国相对还是比较落后的，中国第一代互联网公司基本都是拷贝美国公司，在那个年代，中国是策略的跟随者。
但到了移动互联网时代，中国展现出了完全不一样的角色。中国的制造业极大地帮助了我们在智能终端的普及率上迅速超越了美国，我们是最早做出1000元以下安卓智能机的国家。这带给我们非常大的机会。
我们中国办公室的同事在2012、2013年去美国的时候，美国的同事总会跟我们说美国出了什么新的公司，把美国好的公司介绍给我们，好的商业模式介绍给我们;到了2014年，是完全相反的情况，美国合伙人每次来到中国，都会要求我们带他参观中国公司，因为在美国从来没有出现过像饿了么、陌陌这样的公司，在美国他们也觉得不太能理解。
所以从过去10年开始，移动互联网给中国营造了一个非常好的局面，让我们有一次从底层技术、应用技术上完成全面超越的机会，这也是我们在新经济领域投资的机会。大家现在谈的最热的是5G，5G对中国来说更是一个爆发的机会，因为大家都知道5G技术在中国应用场景是非常广泛的。
在我看来，今天在中国值得投资的新经济大概就是这么几个方向，上面的大帽子叫做新经济，但是它底层逻辑是完全以技术为驱动的，没有技术的新经济都只是简单商业模式的创新，不值一谈，这种商业模式是不能长久持续的。
新经济有很多细分方法，总的来说我认为分成三块：
一是新技术，什么是新技术，所有的硬核技术，从芯片到无人驾驶，到新能源汽车，这都属于硬核技术。技术推动了两个领域:
(1)推动了产业升级，包括刚刚提到的新能源车、智能制造这都属于产业升级，比如像各种各样机器人、AI公司;
(2)新技术推动的是供给侧改革，腾讯在去年提了一个很大策略，叫产业互联网，就是给传统产业加上新技术赋能。赋完能能达到什么效果?首先可能是产品品质的改进，其次可能是新渠道的改进，最后可能是它本身效率上的改进，所以事实上整个新技术对于供给侧的改革来说贡献是非常巨大的。
二是新消费，新消费也是基于今天中国技术的进步，新消费某种意义上来说就是供给侧的一种升级，因为我们会有新的渠道、新的产品，甚至是新的物种出来，比如像空气净化器等等诸如此类这样的一些产品;
三是新医疗，过往的医疗更多的时候是资源型，在今天这样一个经济环境下，对于我们专注于新经济领域的投资来说，我们感兴趣的是新的所谓重大疾病药品的研发，以及AI技术在医疗领域的应用。
求生欲决定了你能撑多久
方法论决定了你能走多好
成功不是运气也不是概率
而是方法论的胜利
对于我们来说，投资从逻辑上来说是四件大事，融投管退，对于投资来说也有四件事：看得见、看得懂、投得进、退得出。在中国要保持持续的、优秀的业绩，靠的是强大的求生欲。
十年前中国的互联网是什么公司，十年后中国的新经济都是什么样的公司，他们的变化都非常大。我每次出去都有LP问，你觉得下个五年我们该投什么，什么是未来的趋势?我很难确切的知道该投什么，但是可以去推演。我们最重要的事情就是依靠强大的求生欲，找到好的东西。
好的基金有几个东西能保持这个基金持续优秀：
一是要有非常好的团队。做基金的核心四件事情就是融投管退，做到融投管退靠的是什么呢?靠的是持续稳定的团队，并且持续在自我迭代。经纬中国目前有8位合伙人，其中4位是在十一年前经纬中国创立时就在一起的，另外4位合伙人是我们内部成长起来的，都伴随经纬有七八年以上的时间。
二是形成一套我们的方法论。投资这个事情，在很多人听起来有点像神话，有的项目投了一千万人民币，过了一段时间变成十亿人民币了，大家不知道的是这里面有很多背景大家看不到，就是你不知道它死了多少项目，它可能有好多一千万的项目。还有一个问题，这一千万放进去，为什么放进去?这个项目为什么会做得好?有些项目为什么会死掉?这是很多人总结不出来的。
做基金不像个人投资，个人投资身边三五个朋友往里面放点钱，好了就发财了，做得不太好关了就可以，但我们要保证我们到现在的十多支基金，每支基金都要保证一定比例上的回报，都要对业绩负责任，我们作为管理人，每一支基金我们管理团队都放很大一笔钱。
要把看起来靠概率的事情变成一个持续稳定的事情，靠得就是方法论。有很好的方法论可以帮助我们做好的事情。
我给大家说个例子，2010年我们做的一个决策。2010年的经纬中国完全就是创投行业里的新生儿，我们就在琢磨如何做好。我们做了个决定，从行业里面找人才。于是当时经纬引进了一系列互联网行业领域的人才，我们团队在一起系统性地分析了这个行业的趋势，然后对比了过往好多年发展的历史，尤其是我们对设备终端演进做了大量研究。最后发现智能手机的出现是一个重大机会，因为它意味着人们的时间的重新分配，这是非常重要的结论。
这个结论今天听起来平淡无奇，但是我们在当年做出结论的时候，却并不是市场的一致认知。两年之后，在2012年，仍然有产业大咖认为，手机就是一个小PC，我们在PC上的优势与在手机上是一模一样的。但十年过去了是不是这个样子?完全不是这个样子。
2010年之后的两三年，整个经纬中国把所有团队all in在移动互联网上，我们踩准了这个节拍，但踩准这个节拍不是靠运气，而是我们做了很多分析，形成一套自己的方法论，我们预判到下一步的趋势大概是什么样子，然后在这个领域里给予足够多的重视和投资，这是其中的一个例子，就是这些方法论。
我们的8个合伙人都是分行业看项目的，比如我花时间最多的就是新消费和大交易。2014年我主导投了几家互联网公司，比如乐信和富途，都已经上市了。投富途，我发现有几个很明显的趋势：第一，当时非常多人通过富途在香港开户了，中国的互联网公司通过发期权，培育了美股和港股用户。第二，我们看到在国外资产的配置趋势一直在成长，那么就需要有人给他们提供证券的服务。我们当时跟富途聊的时候，发现这个逻辑完全正确，但是2013年不敢投，一直跟他聊了一年，到2014年看到它的产品做成型了，并且拿到了香港发的牌照，我们才敢投资它。
方法论是非常重要的，它可以帮助我们系统性梳理行业，了解行业以后才能知道什么样的项目是值得投资的。
在新经济领域这两点对我们来说非常重要：
第一，坚持独立判断。看到了一个机会，不管别人怎么样判断这个事情，我们坚持我们自己的观点;
第二，不机会主义。我们对所谓的风口也好，不是风口也好，别人是喜欢还是不喜欢，对于我们的判断不产生任何影响，我们是根据我们的研究和投资策略和投资方法论做出的市场投资。
投资的秘诀：持续进化，持续聚焦
在今天的中国新经济领域里面要想保持好持续的状态跟持续投的好的公司，我们有以下事情需要做好：
第一、构建方法论，持续进化。你自己对这个世界，所谓有一句话，你能赚到多少钱，是你对这个世界的认知。人对世界的认知从知识积累是有限的，但从方法论来说是无限的，所以需要有更多像我们这样的团队去构建更好的可以迭代的方法论。经验就像面包一样，早上是新鲜的，晚上就过期了。
投资是反人性的事情，我们唯一能做的就是把自己变成一个生物，然后持续进化。什么是被进化的?经验是很难进化的，但它可以积累，但我们的方法论和团队是可以进化的。
第二、有所取舍、持续聚焦。中国创新市场非常大，我们不要指望每个领域都能够布好点，我们就关注好新经济里未来最有潜力的领域，把最好的资金压上去，打阵地战，提前拿下。
目前，经纬中国的投资团队分为8个行业小组，覆盖消费互联网、交易平台、教育、企业服务、智能制造和新技术、医疗健康、金融科技，以及新零售和服务。我们的行业小组在不断的演进变化，每一年会有一两个新的小组孵化出来，也可能会有一两个行业进入休眠。新经济的重要特征是有新的行业不断涌现出来，我们依靠的是我们强大的求生欲，持续的抓住新经济的脉络。
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