近期有客户问到，我们怎么相信淡水泉能高质量做出投资决策、为客户持续创造价值?这是一个关于信任的问题，而信任是我们和投资人建立最终关系的纽带。对于淡水泉而言，我们要不断提升投资能力。我们将提升投资能力分成两个方面。第一是提升投资经理个人能力，打造专业团队；第二是提升组织能力，打造组织能力驱动的可持续投资能力。

淡水泉当下同时要做好两件事：1)打好短期业绩仗，也就是抓住短期的市场机会，当然也要回避可能的风险；2)做好长期的投资能力建设。

我们的目标是在个人能力基础上，打造团队协作以及系统化我们的投资能力，将其转化成组织能力驱动的投资模式。为此，我们强化T型战略。所谓T型战略就是把团队的能力专业化分工，打造专业深度。与此同时，我们要横向扩展多能力。淡水泉的多能力，首先体现在二级市场投资能力上。在二级市场，我们除了专业的行业研究，还有宏观驱动、短期市场情绪研究、新技术研究。在二级市场之外，我们有全球投资团队，还有用自有资金来加深产业深度的一级投资团队，通过他们接触初创型企业，更深了解企业运营和产业深度。这些广度上的能力拓展，本质上是打造协同投资能力。我们认为，一家资产管理公司，不断进化、提升投资能力是关键。

要预知淡水泉的未来，最好的方式是理解淡水泉的历史

淡水泉是不是一个知行合一的管理人?更好了解淡水泉才能更好增进投资人对我们的信任。我们特别希望能够用各种形式邀请我们的合作伙伴、投资人走进淡水泉。我们认为，要想预知未来，首先要更好地了解历史。要想预知淡水泉的未来，就要更好地去理解淡水泉的历史。理解淡水泉历史最好的方法就是走近淡水泉人，走近熟悉了解淡水泉的人。我们相信，越了解淡水泉的过往，就越会对淡水泉有信心。

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