好买说
“对那些折腾经纬系CEO，给了投资意向书最后又不投的机构——如果第一次，我会提醒;如果是两三次的惯犯，立即把他们老大拉黑。无所谓，我们不需要他们，我们做早期投资，只靠自己。”
“当你给一个公司提运营建议，你先看看自己有没有这个水平能给建议，如果你给错了，你跟创始人的关系就是万丈深渊。”
“如果创始人对我们不尊重，或者让下面人跟我们对接，不够高效，我们全面撤回，零打交道。”
“无法生活好的人，其实长远没法做大事。因为创业是一个长征的N次方，所以你要控制节奏，去做一些自己感兴趣的东西。”
这是经纬中国张颖给人的印象：酷、直接、果断、凶悍、会玩。
江湖上也流传着诸多他的“金句”，与这种酷相对应的是，经纬中国出色的投资成绩单：2008年，经纬中国成立至今，十多年间，投资企业超过500家，包括陌陌，饿了么，滴滴，猎豹等一系列知名企业，成为了中国早期股权投资行业的领跑者。
张颖强大的人格魅力改变了无数创业者的命运。对待创业者，他始终推心置腹。
好买君选取了张颖少数几次演讲分享的精彩内容，让你了解到一个顶尖创投机构掌门人对待股权投资的态度和价值观。
最激励我的，就是同行对我和经纬的鄙视
我小时候随父母移民到美国，大学毕业后进入投行工作，工作一段时间之后加入中经合，2003年CFO把我派来北京，这是一个被动选择。
来了之后，有两个同事是分析师、投资经理，慢慢我们变成高效小组，自己找案子。老天爷恩惠，让我们碰到分众传媒，极大增强了我们的信心，因为快速成长，利润快速超标。
当初我们算是跟着领投方一起，在打交道的过程中，我做了很多资料准备，沟通上非常认真，分众这个项目做完后，所有在那个点投分众的投资机构都给了我丰厚的条件，邀请我加入他们。
当时有一个机构挖我，我没有去，后来他们当中有一个人说“张颖是我见过的最优秀的投资经理”。
这其实是一个贬义词，因为那时候我已经是一个合伙人了。我深深记得这句话，心想总有一天我就证明给你看：我就是最优秀的投资经理，但这个机构是我的。
虽然别人怎么想是他的权利，但是到今天为止，最激励我的就是同行对我的不认可，或者对经纬的鄙视。我把它变成动力，有一天证明他们是错的。当然，如果最后发现他们是对的，也无所谓，我已经尽力了。
尽量活得立体一点，爱憎分明，但是前提就是自强则万强
我是一个极其记恩，更加记仇的人。人要活得立体一些，只要你做到自强则万强，你是行业顶尖，就该爱憎分明。如果做不到，就把爱憎分明压在小角落，等到有一天爆发。今天的我，把爱憎分明发挥到极致。
对那些折腾经纬系CEO，给了投资意向书最后又不投的机构——如果第一次，我会提醒;如果是两三次的惯犯，立即把他们老大拉黑。无所谓，我们不需要他们，我们做早期投资，只靠自己。
如果我们自己不争气，没有太多的选择，面对那些老大，我愿意去做任何事情，你让我帮他擦鞋、系鞋带，为了经纬系公司，我都愿意做。
只要我们的被投公司有很多选择，即使这些惯犯再优秀，我也不会让他们进来。而且我会让这个CEO告诉他，就是因为张颖逼着我不让你进，我没有办法，因为我认他，他是我的投资人，已经足够好。
所以，如果你影响了经纬系的公司，我会把记仇这件事情发挥到极致。因为我足够强大，而报仇就这么简单。
因为我们是做早期的，就靠自己吃饭，得罪了一些人也无所谓。我把生态管起来，经纬系公司在融资中，被欺负的比例就会下降。
记仇的同时也要记恩。别人在某一些点帮助了我，我会想尽办法十倍回报。
我以前去一些投资人大会，跟人家换名片，大佬在上面，理都不理我。第一个理我的人是毛丞宇，人非常好，他当时是IDG少壮派里很重要的一个人，但是愿意跟我交流，有些案子也会想到我。到今天为止，我们仍然是好朋友。
他现在自己创业做云启创投，我跟同事们说：早期投资里没有合作，只有厮杀，不要合投。但是，一些细分行业，只要云启来，我们的额度毫不犹豫分给人家，就是因为毛丞宇跟我的关系。
我觉得如果可以，尽量活得立体一点，爱憎分明，但是前提就是自强则万强。
我们对创始人极其尊重，是他们最大的盾牌
所有一切都在细节，没有一家公司说我们高高在上，把创始人当成驴跟牛来对待，大家都说我们是最优秀的投资机构。
我们对创始人是极其尊重的，我们是他们背后的最大盾牌。我发自内心地相信，我们对待创业者的态度是不一样的，有几个观点。
第一永远不折腾创始人。
我跟同事说，当你给一个公司提运营建议，你先看看自己有没有这个水平能给建议，如果你给错了，你跟创始人的关系就是万丈深渊。如果你谨慎，关键点给了正确的建议，创始人对你的尊重就是歇斯底里的。
第二要换位思维，尊重别人。尊重来自于很多细节，比如创始人在适当的节点套一些现，拿一些钱给家里改善生活，这是你要理解的。
另外就是强大的投后帮助，帮忙不添乱。
最后一点，我们投了370家公司(注：此数字为2016年张颖演讲时的数量，目前经纬系公司已超过500家)，这是一个生态链，我们对生态链比别的投资机构严谨十倍，这里面有很多逻辑。
比如，我们经常有内部分享会，会发到CEO群，你报了名就必须来，如果不来你就早一天通知。如果你报名了不来，又不通知，我可能三到六个月不邀请你参加我们任何活动。
另外，在任何时间我们开始帮忙，不管是危机公关还是公司的品牌运作，如果创始人对我们不尊重，或者让下面人跟我们对接，不够高效，我们全面撤回，零打交道。
我们已经是股东了，哪怕十年不跟你打交道，股份也是这里，你能成就成，成功99%还是靠自己，我们只是帮帮忙。你如果那么对我们同事，我们靠边，不帮忙，你能把我怎么样。
因为我对投后的直接管理，导致我们生态链的整体运营要比别人严谨更高效很多。
投资人不应以“创始人不套现”去考验人生底线
考虑周全，子弹非常重要。我们很多创始人说融资如何如何。我说只要你数据好，估值好，就可以去融，不要担心稀释。公司做的好，你可以问董事会要期权，他们能把你怎么样?做的好的公司创始人应该在董事会帮团队争取更多的期权。
如果今天猎聘戴科彬说，你们给我10%，我们要打仗。董事会怎么样呢?大眼瞪小眼，还是要给。刘强东上市前也要求期权增持一下，不管谁有什么其他想法，人家做的那么好，最后还是只有给。公司做的好，你们做的好，就可以在董事会获得更多的空间，自主权也更高。公司做的不好，你再要就不应该。事实就是这么简单，所以不要太担心自己的稀释。
另外一点，很多创始人苦哈哈勒紧裤腰带打拼，我很讨厌投资人高高在上，聊到老股的套现，一个比一个抠。
我建议你们B轮、C轮融资金额比较大的时候，在那一轮拿10%到15%的老股套现奖励自己的核心团队。特别是做的好的公司，创始人应该在董事会里帮助团队争取更多的期权。在恰当的时候，考虑拿点钱回去给老婆和孩子，要不然家人觉得你神经病，透支生命地在工作，生活又苦哈哈的，好几年一分钱拿不回来。这点真的要这么做，在适当的时候就要套现一点，这样能安抚家里人，然后创业者才能后顾无忧地再拼命打仗。
如果我的公司，融了2000万美金，我会主动说你们套现个10%--15%，200万到300万美金，给你最核心的六到七个人。比例可以自己考虑，不要自己拿太多。创始人股份多一点，拿30%--50%，剩下的给兄弟们分一下。至少他们拿一些现金回去，只会更加团结，长远的打仗。
很多投资人在这方面想不清楚，总是想去考验人家的人性底线，这真的很讨厌。
关于生活与工作的平衡，我做的比99.9%的同行都要好
这点我就更加有自信了，我相信我做的比99.9%的同行乃至创业者都要好，但是这个自信不是自大。我觉得有可能是跟我在很多地方住过有关，小时候经常被人家追打。我总是觉得人生无常，你不能把人生中每天当成最后一天，我觉得这样子有点过度的扯淡。但是你可以把每天当成你最后的一年或者两年的一天。
比如我还有一年或两年能活，当然我希望更长一点。我还有可能在家里看看美剧，还能再出去跟人家疯狂的去骑摩托车、去看世界、去安排工作，去跟家人生活。反正我就觉得人生苦短，最终结果大家都是一样的。
我的兴趣，动的方面就摩托车越野看世界，最多背包徒步;静的就拼命看书、看纪录片、严肃内容。有的人会很自豪地说我从来不看电视，但我觉得能一个周末在家里面看十多个小时的纪录片、美剧，能学习东西、又很舒服，干吗不做呢?
反正我觉得，无法生活好的人，其实长远没法做大事。因为创业是一个长征的N次方，所以你要控制节奏，去做一些自己感兴趣的东西。今天已经跟10年前不太一样了，十年前遍地机会，你埋头苦干，杀出重围;今天创业难很多了，如果你不是一个多元的人，如果你没有魅力、没有气场、没有亮点，你是吸引不到优秀的人帮助你，再去实现你的梦想。
今天的90后、00后，他们对人的这种认可，是要很多元化的，他不会对你盲目的认可。所以我觉得作为创始人，你要提升自己的魅力、提升自己的气场，招人的时候要敢于去招比你强十倍的人。我就希望公司投资的同事们早点把我给灭掉，早一点让我滚到另外一个角落，因为这样我也在赚钱。
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